在市場經濟條件下，人力資源是最寶貴的戰略資源，是企業在競爭中生存與發展的最重要的物質基礎，它既是制定企業戰略的重要依據，又是實施企業戰略的支撐點。
人力資源咨詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法，對企業人力資源開發與管理進行分析，找出薄弱環節，并加以改善，以促進企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業創造永續的競爭力。
正凱公司提供的人力資源咨詢服務主要有：
1、人才規劃和人才管理規劃
? 人才數量、質量和結構的盤點與規劃
? 人才供給規劃
? 人才“選用預留”的管理規劃
? 人力資源管理能力規劃
2、組織架構與崗位設置
? 組織機構和部門設置
? 部門職責界定與權限劃分
? 崗位設置與崗位說明書
3、崗位管理體系建設和優化
? 定編管理
? 崗位體系建設優化：崗位職等體系與崗位序列化等
? 崗位職級職等的動態調整設計
? 崗位說明書
4、薪酬管理
? 關鍵崗位識別
? 薪酬結構、要素、等級設計
? 變動薪酬設計
? 獎金、傭金、福利方案設計
? 薪酬調整方案設計
? 薪酬制度建立
5、績效管理
? 戰略梳理/設定目標
? 關鍵績效指標建立
? 關鍵管控點設置
? 管理要素與標準設計
? 績效考核
6、人工成本與編制管理
? 人工成本控制模式設計
? 人員編制控制模式設計
? 人工成本核算方法
? 人員編制核算方法
? 人工成本與人員編制管理流程與規則
7、招聘管理體系建設
? 崗位分析與招聘標準界定
? 招聘評價工具庫建設
? 招聘管理流程、規則設計
? 招聘能力提升
8、培訓體系建設
? 關鍵職位員工培訓規劃
? 企業培訓課程庫建設
? 培訓制度建設
? 內部講師隊伍培養
? 培訓年度實施計劃
9、能力素質模型構建
? 員工素質能力模型構建
? 員工素質能力評價工具設計
? 素質能力評估結果計算與差距分析
? 素質能力模型的應用
10、雇主品牌與聲譽管理
? 雇主品牌現狀調查與研究
? 員工滿意度、敬業度調查與分析
? 內部滿意度、敬業度提升規劃
? 雇主品牌VI設計和傳播設計
? 雇主品牌與聲譽監控設計
10、內部人才流動管理
? 內部人才流動趨勢分析
? 戰略、業務與運營對人才流動的需求分析
? 內部人才流動動線設計
? 內部人才流動機制設計
11、人力資本計量評估與人力資本價值提升規劃
? 財務性人力資本計量評估
? 內生性人力資本計量評估
? 人力資本價值趨勢分析
? 人力資本價值提升規劃
人力資源管理咨詢對企業的意義
人力資源管理咨詢主要為企業提供的專注于發現和解決人力資源管理方面問題的服務，目前特別是在于為企業構建完善的人力資源管理體系，對企業的意義主要體現在三個方面：
一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題；
二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際的方案并幫助實施；
三是傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能，使企業在人力資源管理方面具有自我造血功能。
人力資源管理咨詢的最終目的是使企業的人力資源管理能夠充分的配合企業的發展戰略。
